谁有高端名酒白酒招商加盟的相关资料?比如九

来源:未知日期:2019-06-06 08:27 浏览:

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  高端白酒招商的成功关键在于谈判,在于销售人员有无能力征服经销商,当然这里的征服不是靠吹嘘或酒量征服,而要靠专业素养!可能,我们说服经销商个人接受一个产品是比较容易的,因为我们有品牌、有品质、有经济实力、有经营之道;但是要说服经销商与厂家共同投入,共同齐心协力、全力以赴的运作市场,就不那么容易了。这也是招商谈判的关键所在。那么在这方面怎么才能说服经销商呢?我本着个人的一些经验和看法有以下内容:

  准备的内容主要包括:对经销商进行充分摸底,并对公司的经济资源、经营理念、战略规划、产品的优劣势、相应的招商政策以及市场推广策略等全面熟悉、吃透!

  根据以往的招商经验和大部分酒水经销商的特征。在下到市场前,要预想考虑到经销商可能想出的问题和置疑。

  解答经销商提出的问题,可为两部份:第一部分是关于内部信息的提问。如:公司情况,投入方式,经营理念等。这部分问题我们只需内部资料的准备充分就能回答。另一部分问题:我们要靠外部信息来解答,比方说市场有多大,空隙在哪里等。那就需要我们对区域市场进行实地调查摸底而得出了。下面简要介绍一下操作要素:

  

  因为此类调研时间紧迫,所以在调查时采取定性不定量的办法进行,应尽量讲求效率、真实和全面性。

  有了调研数据,又知道经销商的提问,我们就要就当前问题作可靠性分析与研究。确定简单明了的分析法,势必重要。

  我们不能胡乱说:100%、200%、50%。。。。。。而应有理有据地分析算帐得出结果(本着为着经销商着想的原则进行分析)。

  依市场调研为据,站在经销商的立场和市场实际终端、市场容量的基础上,对自己手中的品牌进行详细的投资分析,按季度、半年度和年度进行,切忌按夸张性分析,一定要保证分析报告的严禁性和真实性,避免在经销商面前班门弄斧,因为经销商都是生意精,稍有虚假就会被他们看穿,那么本来到手的生意也就黄了。

  招商的销售人员必须要求与经销商共同研究本区域市场,并让经销商与自己共同潜心研究关于本品牌的市场运作启动方案;在研究市场运作方案时,一定要本着从实际出发的原则进行,避免掉进经销商的“血盆大口”之中,这样,即使暂时做不成生意,也会给经销商留下很专业、很敬业的印象,对下一步的沟通工作也同样会留下很好的伏笔;换句话说,即使他今天不作,可能过一段时间会做,或即使他不做,可能他也会介绍其他的经销商给你认识,那你也就逐步在想成功逼近!

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